企业资源规划管理方案（ERP）

一、方案背景

　　随着我国WTO的正式加入、国家宏观经济政策的调整以及国际经济环境的变迁，我国经济已逐步融入全球经济运行大潮中去，国内企业将面对一个全球性的市场经济，竞争与合作并存，风险与机会同在。企业根据自身业务发展和管理提升的需要，非常重要的一项决策就是实施ERP(企业资源规划管理)。

　　本ERP方案融合先进的管理思想，结合国内企业的实际情况，抓住物流、资金流、信息流三条主线，优化企业流程，为企业管理层提供最佳的企业管理手段。在有效提高管理水平的同时，结合生产、贸易及服务等各类型用户特点进行业务和信息的综合管理作为系统发展的着眼点，提供给用户完善的企业管理一体化解决方案。通过帮助企业夯实管理基础，提高工作效率，降低管理成本，控制经营风险，从而使企业实现竞争力的全方位提升和管理水平的实质性发展。

二、总体结构设计原则

　　系统总体结构设计不仅覆盖了企业管理的方方面面：计划与控制、生产、物料、设备、人力资源、资金、信息等，而且系统深入到工序、设备级管理。系统结构实现业务模块化，各应用模块按实际业务情况进行组装和在线升级，支持系统功能按需装配、企业业务流程重组和未来不断发展的需求。在实践过程中不断吸收各行业管理特色，通过建立完备的行业方案知识库，能够快速地在系统强大的基础技术平台上进行客户化和个性化的定制开发。

三、功能设计

1.企业经营管理

　　企业领导需要对由战略、经营、保障三个层面组成的整个企业运作情况进行理解、分析和决策。通过经营战略管理、商业分析、决策支持等，向企业领导提供战略决策信息。同时，通过经营战略的部署、决策的落实以及宏观计划的分解，将领导、管理和执行进行有效配合。

2.销售管理

　　销售管理，是通过产品管理、销售计划、销售报价、销售合同、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、门店(POS)管理、税费管理等功能综合运用的信息管理，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。

3.生产运作管理

　　生产运作管理是通过有效的资源配置实现“投入→变换→产出”功能的综合体，是依据企业经营计划组织生产的一系列活动，是生产型企业的核心环节。生产方式支持MTO(面向订单生产)、ETO(面向订单设计)、MTS(面向库存生产)、ATO(面向订单装配)等多种生产方式，满足不同行业和不同类型的企业生产需求。

　　计划管理

　　计划制定是依据产品销售计划或客户订单、物料清单(BOM)、现有库存、车间在产、采购在途、发货已分配等信息，经过主生产计划及物料需求计划的计算，并平衡总体资源，从而产生原料的采购计划及产品的生产计划。

　　采购管理

　　采购是通过建立和维护采购订单、供应商档案、供应商报价、采购接收等功能，有效的管理整个企业的采购管理业务，用以提高采购经营活动的效率，控制和节约采购资金，降低采购成本，提高经济效益。

　　仓库管理

　　仓库管理是通过入库业务、出库业务、库存调拨、库存调整等功能，结合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、仓库管理等功能对库存业务的物流管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

　　生产管理

　　生产管理起始于生产指令，根据GMP的管理思想对生产过程进行管理，它是由生产计划产生的任务单，然后根据所生产的产品的用料情况，到材料库领用材料，然后将生产批次、生产记录、领料单一起下达到车间。

　　成本管理

　　采用管理会计的原则，采用标准成本体系，同销售计划、生产计划、采购计划等各种计划以及采购过程、生产过程等各项核心业务及密结合，体现物流和资金流的集成。

　　系统从企业自身的价值链着手，来归集成本和分摊资产并从从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本，取得成本优势的持久性。

5.人力资源管理

　　人力资源管理提供人才招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、考勤管理、假期管理、人事管理等功能模块，可实现在每个员工的档案中附加各种类型的文档。

6.财务管理

　　通过对采购、仓库、销售、生产等操作过程中各类凭证、发票的创建和记录，实现企业总帐和明细帐的自动产生，进而生成符合中国会计准则要求的各类财务报表。同时，通过支持现金管理、银行对帐等功能，实现企业资金流的全面管理。

7.电子商务

　　通过对外标准接口高度兼容各类技术协议，实现与电商、财务、物流等第三方系统的数据和业务集成，最大限度实现企业数据共享。

8.其他管理

　　此外还包括：车间作业、辅助生产、质量检验、环境卫生、安全管理、外包管理等相关部门的配合共同完成企业价值的创造。